ERP是一套非常龐大的系統(tǒng)，它遍布了整個企業(yè)，甚至涉及對客戶以及對供應(yīng)商之間的聯(lián)系。所以真正的ERP系統(tǒng)基本不可能在短時間內(nèi)在企業(yè)建立起來，讓我們來看看企業(yè)企業(yè)建立ERP系統(tǒng)的流程：

　　一、培訓(xùn)教育

　　如果企業(yè)想成功的運行一套ERP系統(tǒng)，就要先讓員工對ERP以及其運作有個思想上的認(rèn)識。在ERP上線前期，培訓(xùn)都是非常重要的，需要的人力物力也相對較多。

　　二、系統(tǒng)導(dǎo)入

　　1、系統(tǒng)導(dǎo)入籌備階段

　　由企業(yè)高層管理人員與資訊顧問共同組建專案推行委員會，并確定委員會之各成員權(quán)責(zé)，并召開會議，向全企業(yè)宣布公司推行ERP進(jìn)入公司日程。并讓相關(guān)人員了解到ERP的推行對企業(yè)的重要性，以達(dá)到全員參與，積極配合，共同推進(jìn)的作用。

　　2、現(xiàn)場流程了解分析階段

　　因為資訊顧問要對企業(yè)的產(chǎn)業(yè)特性和現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程作深入了解。需以現(xiàn)場訪談的方式對企業(yè)現(xiàn)行運作流程以及表單部分作了解，并向企業(yè)作出報告提出現(xiàn)行流程的不合理的地方以及解決方案，并根據(jù)方案制作SOP(標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程)，作為ERP運作的流程參考依據(jù)。

　　3、系統(tǒng)導(dǎo)入階段

　　基礎(chǔ)資料建立由于整個企業(yè)的基礎(chǔ)資料是ERP系統(tǒng)正式上線的前期準(zhǔn)備工作，雖然不復(fù)雜，但它是系統(tǒng)成功上線的重要關(guān)鍵，而且涉及各部門之間的聯(lián)系，各部門應(yīng)在相關(guān)教育訓(xùn)練后，收集相關(guān)基礎(chǔ)資料;并認(rèn)真進(jìn)行審核，輸入系統(tǒng)。

　　系統(tǒng)試運作此過程可以進(jìn)一步檢討基礎(chǔ)資料和SOP(標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程)的準(zhǔn)確性，同時可以讓企業(yè)內(nèi)部人員深入理解ERP及相關(guān)作業(yè)流程，并進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)整和更改。

　　系統(tǒng)正式啟動階段在ERP所有運行資料和程序確定后，企業(yè)開始運行系統(tǒng)。